人才战略

人　才　战　略

牢固树立人是公司第一资源的理念，营造良好的公司氛围，关心人才成长，支持人才工作创新，不拘一格选用人才，用好现有人才，激发人才新的活力。

1、允许公司人才流动，人才能进能出，促进公司人力资源新陈代谢，使公司永葆活力。

2、正确进行人才评价，以人才品德、能力为重，对公司总部部门及各监理部现场负责人管理岗位公开选拔，使综合能力强的人才得到任用。

3、完善薪酬制度，人才工资与工作岗位及业绩挂钩，建立灵活的薪酬组合，充分发挥工资制度的杠杆原理和调控机制，不搞平均主义。工资增长重点用于公司总部部门负责人、各监理部现场负责人、大项目关键岗位、责任重大的岗位。

4、公司鼓励各层级人才努力学习、积极创造，创建学习型监理部、学习型公司组织。公司建立学习奖励制度，对通过学习、考试等手段取得中级以上职称证书、注册执业资格证书（含注册监理工程师、注册建造师、注册造价工程师等各类国家规定的执业资格）的员工报销费用并给与奖励。每年举办一次公司全范围内的评比活动，评优奖先，提高竞争意识，对获奖者进行精神和物质奖励。完善项目现场带头人管理办法，发挥带头人的高端带动作用。

5、加强企业文化建设，形成“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。重视精神鼓励，积极推行情感管理和员工关怀，通过关注员工工作、家庭情况，建立公司负责人定期沟通制度，营造“和谐家庭”的良好氛围。